Тест Блейка Мутона. Анализ поведения руководителя. Тест Блейка  Мутона. Qek9YcO5dB.oIZF/img-dvyuTQ.png' alt='Что Характеризует Стиль Руководства В Управленческой Решетке Блейка Моутона' title='Что Характеризует Стиль Руководства В Управленческой Решетке Блейка Моутона' />1 Методы управления согласно концепции БлейкаМутона 2 Место каждого управленца. Решетка менеджмента это теоретическая матрица. Управленческая решетка БлейкаМоутона, основные стили руководства, матрица стилей. Скины Для Light Alloy. Стиль руководства определяется обоими этими критериями. Эта позиция характеризует такой тип руководителя, который достаточно. Управленческая решетка БлейкаМоутона дает возможность оценить характер. Из решетки стиля руководства выводится пять типичных стилей. Решетка стилей руководства Р. Решетку Блейка Моутона иногда называют управленческой,. Images/Image611.gif&bn=3' alt='Что Характеризует Стиль Руководства В Управленческой Решетке Блейка Моутона' title='Что Характеризует Стиль Руководства В Управленческой Решетке Блейка Моутона' />Ф. Оцените, насколько они справедливы для Вашего случая. Отметьте номер Вашего ответа на бланке ответов. Тестовое задание. Представитель этого направления Роберт Блейк для правильной ориентации менеджеров, определения важности поставленных ими целей и повышения квалификации разработал решетку менеджмента. Тест Блейка Мутона позволяет сделать анализ поведения руководителя и определить его место в Решетке менеджмента. Решетка менеджмента. Стиль руководства Ср характеризуется соотношением двух основных. Ключ к тесту. В графе Обработка результатов в строках, соответствующих ситуациям, отмеченным знаком, поставьте единицы 1 там, где есть ответы Редко или Никогда. В графе Обработка результатов в строках, соответствующих ситуациям, не отмеченным знаком, поставить единицы, где есть ответы Всегда или Часто. Если ситуации 2, 4, 5, 6, 8, 1. Внимание к людям. Просуммировать остальные единицы, сумму поставить в позицию Внимание к производству. Полученную при пересечении точку поставить на графике Интерпретация результата. Наличие противоречия между двумя силовыми линиями позволяет построить пространство и выделить пять характерных типов управленческого поведения. Введя систему координат, можно каждому типу управленческого поведения присвоить свои координаты. Мы не будем вводить оценочных характеристик типов управления, а ограничимся их описанием. Выводы можно сделать самим. Точка 1. 1 соответствует поведению руководителя, определенному как минимальное внимание к результатам производства и человеку. Точка 9. 1  это очень жесткий курс администратора, для которого производственный результат  все, человек в лучшем случае исполнитель, а по существу никто. Ответная реакция подчиненных  уйти из под постоянного давления, найти для этого любой предлог, что, соответственно, приводит к тотальному контролю со стороны администратора. Большую часть его времени начинают поглощать функции надзора. Характерные черты для такого руководителя  ориентация на безоговорочную исполнительность, подавление инициативы, поиск виновных и т. Такой руководитель очень удобен для подчиненных, поскольку создает почти семейную атмосферу в коллективе. Он старательно оберегает свой коллектив от возникающих разногласий. Если руководитель типа 9. Под руководством такого руководителя очень удобно ничего не делать, и даже перспективные, активные сотрудники, не имея стимулов к работе, становятся малоинициативными и теряют интерес к творчеству. Руководители, чей стиль управления соответствует координате 5. Они во всем стараются достичь компромисса. У них ярко выражено стремление работать надежно, получать стабильный средний результат. Но, как правило, именно это желание спокойно работать не дает им возможность использовать целиком имеющиеся в их распоряжении ресурсы. Так как успех выражен в достижении поставленных целей, важно определить эти цели совместно с сотрудниками. Если же при этом будут созданы условия работы, позволяющие наилучшим образом использовать свои возможности, то идеал позиции 9. К названным условиям следует отнести также конструктивный учет различных мнений о путях достижения цели и обновления организационных структур. Итак, вы получили результат и определили на решетке менеджмента координату, соответствующую вашему стилю управления. И если это не точка 9. Конечно, вы можете усомниться в полученных вами результатах, можете с ними категорически не согласиться, но это будет говорить только о том, что ваши ответы на вопросы теста были не совсем искренни.